C o m o c r e s c e r
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ntre as muitas formas já usadas para descrever o crescimento
de uma empresa, há um truque de circo. No início, o artista dispõe alguns
pratos girando sobre varetas. A ele, cabe mantê-los girando. Conforme
o espetáculo avança, mais pratos são adicionados – até ser impossível
para o artista equilibrar um número maior deles sozinho. No circo,
o truque acaba aí. Nos negócios, decide-se: é hora de crescer mais?
É comum que, vez ou outra, um empreendedor desvie a atenção das suas
tarefas diárias para se fazer essa pergunta. Os negócios vão bem, obrigado.
Há clientes que confiam no que a empresa vende, um grupo de bons profissionais
e retornos razoáveis ou mesmo satisfatórios. A inquietação, quando surge,
vem da certeza de que há mais a desbravar – mais inovações, mais oportunidades,
uma expansão mais expressiva e retornos melhores.
Esse lampejo não surge só porque o empreendedor percebe novos espaços
a conquistar. Há, também, uma pressão difícil de ignorar. O mercado se
movimenta cada vez mais rápido em grande parte dos setores, se não na maioria.
A concorrência também quer mais, e se arma para isso. O Brasil despontou
e chamou a atenção de empresas e investidores de fora. Muitos empreendedores
sentem a competição se acirrar e se inquietam. Como não ficar para trás?
Quando essa inquietação aparece, o que fazer? Não é uma questão de decidir
se é ou não a hora de crescer. De certa forma, em algum ritmo, uma empresa
já começa a crescer a partir do momento em que é fundada. A pergunta
que o empreendedor precisa realmente fazer é:
eu quero crescer mais
?
Acredito que minha empresa deva partir para novas aventuras?
Estou disposto a topar o desafio de conduzi-la por esse caminho?
Se a resposta for afirmativa, a pergunta se desdobra.
Quanto
eu quero que
minha empresa cresça? Devo fazer isso
agora ou depois
? E
como
? Inúmeros
fatores se cruzam na busca por essas respostas. Um deles, porém, é onipresente:
recursos financeiros. Há, basicamente, três formas de obtê-los – por meio
de
geração de caixa
, por meio de
reinvestimento dos sócios
ou com
terceiros
.
No caso das duas primeiras alternativas, se só existem recursos próprios,
há um limitador para a expansão. A capacidade do empreendedor de
aumentar o número de pratos em equilíbrio ao longo da jornada do crescimento
é bem menor, ou pode ficar comprometida.
Como identificar o momento
de maturidade da sua empresa
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