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E Y
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C o m o c r e s c e r
pouco ou quase nada. Quando o que é realmente
relevante – o plano detalhado de como será feito um
investimento, por exemplo – fica retido, as informações
que o rodeiam, fora do contexto, não podem ajudar
os concorrentes em nenhum aspecto.
Um segundo estrato da empresa que pode precisar
ser convencido dessa nova cultura é o que está logo
abaixo do empreendedor: os profissionais que
o ajudam a conduzir a gestão. Muitas vezes, estão com
ele já há muito tempo, tudo vem andando bem até ali,
e surge o questionamento – por que mudar? Cabe,
nesse caso, ao empreendedor explicar por que
é necessário. É preciso falar com clareza e transparência
com eles também. Devem-se informar os benefícios
que a medida trará ao negócio – e a eles, ao causar
um impacto positivo em suas carreiras. É preciso
que eles se envolvam, incentivando-os a, eventualmente, sair do dia a dia
para falar com o mercado, visitar os bancos e investidores pessoalmente
e participar das apresentações do negócio.
Os benefícios da transparência e da governança
